合理规划布局：对仓库进行科学规划，划分不同的功能区域，如存储区、分拣区、包装区等，确保货物摆放有序，提高空间利用率。可以采用立体货架、阁楼式货架等，增加存储高度，充分利用垂直空间。

实施精细化库存管理：运用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，精准掌握货物的出入库情况，避免库存积压或缺货。采用 ABC 分类法等对货物进行分类管理，将周转率高的货物放置在便于存取的位置，提高仓储作业效率。

选择第三方仓储托管：将仓储业务外包给专业的第三方云仓公司。这些公司通常拥有大规模的仓库设施、先进的管理系统和丰富的运营经验，能够提供仓储、分拣、包装、配送等一站式服务，帮助电商企业降低仓储成本，提高物流效率。

利用共享仓储空间：关注共享仓储平台或与其他电商企业合作，共享闲置的仓储空间。这种方式可以在一定程度上缓解库房资源紧缺的问题，同时降低仓储成本。

优化供应链管理：与供应商建立更紧密的合作关系，实现信息共享，优化采购计划和补货流程，减少库存持有量。例如，采用 JIT（准时制）采购模式，根据实际销售情况及时补货，避免提前大量囤货占用仓储空间。

拓展销售渠道：除了传统的电商平台，积极开拓其他销售渠道，如社交媒体电商、直播带货等，加快货物的销售速度，减少库存积压，从而缓解仓储压力。

实施库存瘦身计划：定期清理滞销品、残次品和过期商品，通过打折促销、退货给供应商、捐赠或报废等方式处理，为畅销商品腾出仓储空间。

引入先进的仓储技术：采用 WMS（仓储管理系统）、RFID（射频识别技术）等先进的信息技术，实现货物的快速出入库、库存盘点和信息查询，提高仓储管理的准确性和效率。

优化仓储作业流程：对仓储作业的各个环节进行梳理和优化，制定标准化的操作流程，减少不必要的中间环节和人工操作，提高作业效率，降低人力成本。